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Percorsi di formazione aziendale
Al fine di pianificare un progetto formativo coerente con le reali necessità dell’azienda, delle persone che ne fanno parte e che porti risultati concreti e duraturi, quattro sono i passaggi chiave da seguire:
COERENZA STRATEGICA

Il primo passo per progettare un percorso di formazione aziendale che sia utile e funzionale è il suo allineamento coerente con le strategie di business dell’azienda

ANALISI DELLE NECESSITÀ

Il secondo passo è dedicato alla fase di analisi, per rilevare, attraverso diverse metodologie, le esigenze specifiche che consentono di elaborare soluzioni mirate e personalizzate

APPROCCIO ETEROGENEO

Per massimizzare l’efficacia delle attività rispetto alle necessità aziendali, le modalità operative vengono diversificate e sostenute con metodologie formative eterogenee ed esperienziali

FINE TUNING

L’impatto del percorso formativo viene monitorato nel tempo tramite l’utilizzo di KPI specifici, test e assessment funzionali a far emergere risultanze, cambiamenti e aree di ulteriore crescita

Alcune modalità formative
Formazione in aula

Progettate su basi neuroscientifiche e seguendo i principi d’apprendimento per adulti, le sessioni di aula sono finalizzate a dare le basi pratico-concettuali rispetto agli argomenti oggetto del piano formativo.

I moduli di aula danno inoltre ai partecipanti la possibilità di:

  • confrontarsi in modo costruttivo a livello dipartimentale e interdipartimentale
  • aumentare il tasso di empatia tra colleghi
  • acquisire nuove competenze individuali e di gruppo

Per garantire un’esperienza di apprendimento efficace, dinamica e coinvolgente, le metodologie formative utilizzate sono pratico-induttive e comprendono analisi di casi reali, brainstorming, simulazioni e role play.

Formazione on the job

Al fine di valorizzare l’aspetto formativo come integrazione dell’operatività quotidiana, parte del progetto viene erogata con la modalità on the job. In queste sessioni, il personale è normalmente operativo nel proprio posto di lavoro e viene osservato da parte del formatore nell’esecuzione delle proprie mansioni. Al termine dell’osservazione, il trainer fornisce al collaboratore un feedback scritto, specifico e contestualizzato, rispetto alle aree di competenza prese in esame.

Questo supporta la persona:

  • nel valorizzare le proprie aree di forza
  • nell’accrescere la consapevolezza delle proprie aree di miglioramento
  • nel focalizzare l’apprendimento dove e quando maggiormente necessario
Formazione e supporto on-line

Per alcune competenze specifiche, la formazione con l’utilizzo delle piattaforme online è una valida alternativa alle sessioni in presenza.

Essa permette, in modo rapido e comodo:

  • un costante allenamento a supporto del percorso d’apprendimento
  • un’occasione di confronto tra membri del team
  • un’opportunità per gestire debriefing e analisi di lavori di gruppo
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