Il primo passo per progettare un percorso di formazione aziendale che sia utile e funzionale è il suo allineamento coerente con le strategie di business dell’azienda
Il secondo passo è dedicato alla fase di analisi, per rilevare, attraverso diverse metodologie, le esigenze formative specifiche che consentono di creare soluzioni totalmente personalizzate
L’erogazione delle attività avviene diversificando le modalità operative, per renderle flessibili rispetto alle necessità aziendali, e applicando metodologie didattiche eterogenee ed esperienziali
La valutazione dell’impatto del percorso formativo avviene tramite l’utilizzo di KPI, test e questionari, tutti strumenti funzionali a far emergere le aree di forza e le eventuali ulteriori aree d’intervento
Seguendo i principi d’apprendimento per adulti, questa modalità è orientata a dare la cornice cognitiva e la base teorico-concettuale sugli argomenti oggetto del piano formativo concordato. Le sessioni di aula danno ai partecipanti inoltre la possibilità di:
- confrontarsi in modo costruttivo a livello dipartimentale e interdipartimentale
- aumentare il tasso di empatia tra colleghi
- acquisire nuove competenze individuali e di gruppo
Per garantire un’esperienza di apprendimento efficace, dinamica e coinvolgente, le tecniche formative utilizzate durante questi moduli sono teorico-pratiche e comprendono analisi di casi reali, simulazioni e role play con l’utilizzo della videocamera.
Al fine di valorizzare l’aspetto formativo come integrazione dell’operatività quotidiana, una sostanziosa parte del progetto viene erogata nella modalità on the job. In queste sessioni, il personale è normalmente operativo nel proprio posto di lavoro e viene osservato da parte del formatore nell’esecuzione delle proprie mansioni. Al termine dell’osservazione, il trainer fornisce al collaboratore un feedback scritto, specifico e contestualizzato, rispetto alle aree di competenza prese in esame.
Questo supporta la persona:
- nella valorizzazione delle proprie aree di forza
- nell’accrescere la consapevolezza delle proprie aree di miglioramento
- nella redazione di un piano d’azione migliorativo
Per alcune competenze specifiche, la formazione con l’utilizzo delle piattaforme online è una valida alternativa alle sessioni in presenza.
Essa permette, in modo rapido e comodo:
- un costante allenamento e supporto al percorso d’apprendimento
- un’occasione di confronto tra membri del team
- un’opportunità per gestire debriefing e analisi di lavori di gruppo
Compila il modulo e richiedi una prima consulenza informativa sulle soluzioni di formazione e coaching più adatte allo sviluppo della tua idea.
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